За 25 лет в штате Мэриленд, США, построили первую новую больницу. Причем построить ее удалось благодаря стараниям команды строителей, которые, несмотря на жесткие требования заказчика, все-таки смогли его удовлетворить.
Holy Cross Health — это первая больница, построенная в штате Мэриленд за последние 25 лет. Строили ее по заказу католической системы здравоохранения (религиозная организация) целых семь лет. Президент организации Holy Cross Health не объявил тендер на строительство больницы, а напрямую попросил команду архитекторов SmithGroupJJR сотрудничать с колледжем Монтгомери для строительства новой больницы на его территории. Может быть, если бы был объявлен тендер, то условия были бы скорректированы сразу, но проект пришлось реорганизовывать в процессе, потому что бюджет по стечению обстоятельств был неожиданно обрезан, а запросы на строительство остались крайне высокими. Архитектурной фирме пришлось изучить множество возможностей для строительства экономически эффективного 100-местного госпиталя. Инвестор внес новые критерии, а штат дал только 90 дней на то, чтобы разработать новый пакет строительства, который соответствовал бы новым критериям.
Строительной фирме пришлось составить план. Первое, они разделили объект строительства на две части — здание для диагностики пациентов и сооружения для их лечения, а также дополнительное крыло. Затем они проработали отдельные структурные, механические и коммунальные системы для каждого объекта, что позволило снизить затраты и упростить меры распределения расходов. Строительство осуществляли с помощью быстровозводимых модульных конструкций, которые позволили увеличить внутреннее пространство и сократить траты.
В мае 2012 комиссия одобрила проект. Представители Holy Cross Health сказали, что они получили, что хотели — разумное, а не роскошь. В октябре прошлого года госпиталь был сдан.
Кстати, чтобы составить отзывы об удобной внутренней планировке и принять соответствующие эргономичные решения, строительная фирма использовала макеты. Она оборудовала макеты мини-мебелью, оборудованием и т.п. Продумала перемещение персонала и различные больничные сюжеты. А затем согласовала все это с врачами.
В ходе работы строителей возникали и другие проблемы. Так, неожиданно новый глава хирургии попросил рассмотреть новый вариант инженерных систем в хирургии. Это касалось добавления систем подачи медицинских газов, воздуха, света в помещение и т.п. Сантехника и многие другие элементы были уже на месте, поэтому проектировщикам снова пришлось вносить коррективы.
Но даже такие сложные заказчики остались довольны проектом. А фирма стала примером того, как можно быстро искать новые решения сложных задач.
